中外运一敦豪国际航空快件有限公司(DHL)

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一、中外运一敦豪国际航空快件有限公司(DHL)

中外运敦豪国际快递

(1)简史

第一任董事长:刘福麟(原中外运总裁);副董事长:David .R.Allen

第一任总经理:Bill moore ::副总经理:刘东生。

1980年一1986年11月期间,中国对外贸易运输总公司作为DHL代理,在中国开展业务。

1986年12月1日,中外运-敦豪国际航空快件有限公司成立,合作期限定为15

年。

1988年11月,中外运敦豪上海和广州分公司成立。

1993年,天津、大连、青岛、杭州、厦门、武汉和深圳分公司成立。截至1996年,共有一个总部、三个区域(北方\/南方\/东方区)、26个分公司,员工1500人。

1996年,双方再次续约,在原合同基础上,又延长15年合作期。

1999年,经双方协商,经原对外贸易经济合作部特批,再次签订新合同,以1986年6月25日为起始日,合作时间延长到50年,合同期延至2036年6月24日,新注册资本为1300万美元。外方承诺:长期与中方在中国合资经营业务;中方承诺:努力扩展在中国的服务网点。

到2004年底,全国共成立了56个分公司,员工约5000人。

(二)主要负责人

董事长:张斌(中外运集团总裁)

副董事长:Scott Price (美国人)。

总经理:吴东明(中国人)。

副总经理:陈奋祯(新加坡人)。

中国三大区域总经理:东方区:贝宇敏:南方区:苏克先:北方区:侯文革。

(三)业务进展和成功原因

成立合资公司18年来,中外运-敦豪在中国的业务迅速扩张。2004年名列商务部公布的“外资500强”第442名,营业额为14.3亿元人民币。中外运-敦豪作为合资企业的成功典范,其成功的主要原因如下:

(1)双方真诚合作。原副董事长大卫·艾伦先生作出了真诚奉献:德国邮政控股

DHL后,德邮集团主席崇文礼先生,与中外运集团的合作更加默契:将上述总结成一句话:事在人为。

(2)把利润用于再投资。双方信守承诺,合资公司的不断发展得益于不断的再投资。

(3)完全本土化。经过18年的努力与磨合,合资公司的高层管理人士均为中国本土人士

(4)重视企业文化。从国情出发,树立了“和谐效率”的企业宗旨和经营理念,并贯彻始终。

(5)合作伙伴的支持。中外运集团积极关注中外运-敦豪的发展,全力支持其合作和扩展市场,从中外运集团抽调精英到合资公司担当高级管理人员,就是最好的证明。

(6)决策正确及时,并先人一步18年来,在每一个发展阶段上,都抓住了问题的关键,并提出了切实可行的措施。如,对代理商开展业务培训:适时设立新的分公司:加大宣传力度:注重公共关系等。

(7)有效的管理模式。合资公司成立之初,就确定了有效的管理模式:董事会→全国总部→三大区域→各地分公司→本市营业中心。

(四)新的举措和目标

(1)未来五年内,再投资2.15亿美元,其中2亿美元用于国内快递网点的建设,再购置1200部运输车辆,再增加2100名员工。(2)通过与中外运集团的真诚合作,保持在中国国际快递市场的领先地位,同时扩展国内快递和物流仓储业务,在这一市场也争得一席之地。

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