第三方物流(3Pl\/3rd Party Logistics )

 

第三方物流是指,发货人和收货人以外的第三方,即物流代理供应商所提供的物流服务。比如:某啤酒厂向某超市定期供货,交由某物流企业来承运,这种把运输业务外包的方式,就是第三方物流。因此,可将其定义为:物流代理供应商所提供的、能使客户节省运输或仓储成本的、外包式的商品供应链物流服务。第三方物流的服务范围很广,可以是为客户提供一次简单的货物运输,也可以为用户设计、实施和运作一套复杂的分销和物流系统,利用自身网络和设施为客户节约成本、使其产品增值。欧洲物流市场约1\/4都是由3PL来完成的。
 

第四方物流(4Pl\/4th Party Logistics ))

第四方物流产生于3PL发展的过程中。3PL企业(第三方物流商)总有它的局限性,使3PL达不到最优效果,即最佳效益。于是,有人提出:必须发挥多方面的优势,必须管理3PL与用户的关系。那么,管理者的角色由谁来担当呢?这便是4PL产生的背景和原因

第四方物流是指,一个供应链集成商,能够调配和管理自己的以及其他物流商的资源,技术和能力,使之产生优化和互补效应,所提供的综合性服务的供应链解决方案。从这个定义中不难发现:能从事第四方物流绝非易事,作为供应链的集成商,他必须是业内的领军人物和佼佼者,他必须具备如下条件和素质:熟悉行业环境和形势,对行业发展趋势有敏锐的洞察力,有把握全局的统筹能力,有优化资源配置的整合能力,握有先进的信息获取手段,能提供良好的信息咨询服务和完善的供应链优化方案。总之,第四方物流商是“用户与第三方物流商、信息供应商之间”的纽带和桥梁,是行业中响当当的超级中介人。

作为4PL公司(第四方物流商),同时兼有“管理咨询和3PL”两种角色,必须为用户持续提供增值服务。重要的是,一个优秀方案的设计与实施,必须依靠技术能力来保证。物流企业要向4PL转型,必须做的工作包括:改善企业文化,再造业务流程,转变运营方式,整合与客户之间的技术系统等,其中,人的因素是向4PL成功转型的关键。作为4PL供应商,应当对多方供应链功能和程序负责,除传统运输和仓储管理外,还包括:生产、采购、供应链IT、需求预测、网络管理、客户服务管理、库存管理以及行政管理等。一家企业可以把整个供应链外包给4PL公司,这样的做法已经在世界上出现
 

领先物流商(Lp\/Leading logistics Party

也有人称之为“综合物流商”,其特点如下:①自身宣传的需要。②本身是3PL,但具备“管理客户与其他3PL公司之间关系”的部分能力。③不愿自称4PL,便自称LIP .


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