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快递的三种思想决定企业的三种命运
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快递的三种思想决定企业的三种命运
 不能忘记历史,更不能重复悲剧。
1938年夏季。日军锋芒毕露,大举进攻。中国军队节节抵抗、节节后退,此时中
国的两大政党领袖却在深入分析形势后,同时对战争作出各自的重要判断,认为战争
已进入大转变时期
毛泽东认为:中日战争,由于有敌后千千万万民众武装起来反抗,大难中的中国
将有转逆之希望。这个希望,除坚信能取得抗战胜利之外,还有更深意义上的希望。
蒋介石认为:由于日本的侵华战争,在总体上与德、意两国的对外扩张政策是
致的,这就势必损害美、英等国的利益。因此,他坚信中国的孤军奋战状况,定有转
机。
与此同时,美国总统罗斯福认为:正在进行着的世界大战,好比一场橄榄球比赛,
现在场上冲杀的第一梯队有俄国人和中国人,在某种程度上还有英国人。美国要大力
支持他们更加英勇地同对手冲杀。美国则应做好一切准备,预定充当球赛进入高潮后
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得分的跑手。
目前邮政对于民营快递业的管、卡、压,正像罗斯福所认为的,正是洋快递所希
望的,鹬蚌相争,渔翁得利。这个成语为我们的祖先创造,若不能教会我们,这是整
个民族的悲哀。中国快递远没有到崛起的时候,如火如荼的表面掩盖不了一个尴尬的
现实:在偌大的中国市场,至今还没有几家称得上有规模的现代快递企业。2005年迫
在眉睫,作壁上观当不了最后的得分手,只能湮没在历史的风尘里。
如蒋先生认为,竞争不再是一种孤立的局面,中国快递与谁合纵?与谁连横?怎
么发展?2004年4月12日,在温州举办了一次“现代物流网络建设座谈会暨新华物流
网络联盟大会”,300多家运输公司参加,共同签署了一份“整合物流资源、组建联合
舰队”倡议书,堪称“小舢板”合纵。但是,有专家预言,这是秀才造反,十年不成。
这个行业所注重的是实力,合纵的前提是资金优势、网络优势、品牌优势,仅仅依靠
一个虚拟的网络平台,加盟的企业可以找自己想要的东西吗?
直面2005年,快递行业真正的连横应该是一种自上而下的连横,强强联手才能更
强,才更具有资金优势、网络优势、信息优势、技术优势、人才优势。但非常遗憾的
是,这种连横目前尚没有看到。
合纵、连横,有的人做企业如养猪,猪喂大后,连自己也一起卖了:也有的企业家总想凭借一种经营技巧使企业获得永生,而忘了他的企业产生于社会,企业所创造
的一切最终服务于社会、服务于人民,这样的人、这样的企业都难以取得最后的胜利。
中国革命取得最后的胜利是毛泽东,他把所有的心智投到千千万万人民群众中,
投到960万平方公里的土地上,从而以一种思想赢得了一个国家。
中国快递取得2005年这场争战胜利的也将是这样一种企业,它将经营的重心置于
服务的末端,它发动的是一场人民战争,但这场人民战争不是技术落后所产生的人员
集聚,而是一个企业全体员工工作热情的空前高涨和社会大众对这个企业的充分认同。
它所走的路是以业务塑造品牌、以品牌扩大市场、以市场壮大实力的内涵式的发展道
路,这样的企业才有着无比美好的未来。
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此文关键词：快递三种思想决定企业命运
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