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振兴快递,我们的责任
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振兴快递,我们的责任
 宅急送从来没有怕过谁。早在2003年12月8日中国物流企业家论坛上,陈平面对
UPs、FedEx 代表,面对50多家媒体记者说:
民营快递企业是一个农村的孩子,尽管先天不足,但是,在跨国快递公司的面前
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一样可以扬眉吐气。网络复制我们比他们快,价格我们比他们的要低,信息我们比他
们的更实用,速度我们也可以比他们快。外资企业如果不放下高高在上的架子,总是
用几百架飞机、30万员工,1万台车来中国开疆拓土,那是高射炮打蚊子,大材小用;
擀面杖吹火,一窍不通!
有记者担心这样说会给企业带来不良影响,陈平说:“如果中国民营快递企业的发
展需要趟地雷,就让宅急送来趟;有万丈深渊需要去跳,就让宅急送先跳。”
这是一个绝好的发展时机,中国二十年的改革开放已经给我们提供了很好的平台,
我们完全有理由由邮政来带领我们来和外资企业进行抗争。
我们大可不必被“洋快递”的气势所吓倒,UPS和联邦快递产生于美国本土,
TNT、DHL则成长于欧洲,从其发展过程来看,几乎都是以本土为依托一步步发展起
来的。
即使到今日,联邦快递和UPS国内收入还是占大头,联邦快递美国国内业务占总
收入的76%,国际业务只占24%;UPS的国内业务收入占总收入的81%,国际业务只
占总收入的14%,其他业务占总收入的5%。所以,本土市场是竞争的根本,是快递舰
队中的航母,不可言败,更不可丢弃。
“在日本,UPS、联邦快递有那么多飞机,也没有开进去,还是诞生了它自己的民
族品牌;在欧洲,UPS、联邦快递也没开进去,欧洲自有欧洲的品牌。但是我们中国这
么大的市场,我们这么多人口,我们这么好的物流环境,我们这么优秀的人才坐在这
里,我们有什么理由不能够站起来和他们进行同等的竞争呢?我们不需要怕那个飞机
和几十万辆的卡车,我觉得完全是有信心,我们是希望由邮政带领我们来竞争。如果
邮政要是说没有这个信心,我想我们民族企业挑起这个大梁,我们来竞争。”再回到
2004年9月19日央视《对话》现场,宅急送陈平总裁慷慨激昂地如是说,我们期待
着,中国邮政带领民族快递企业挺起腰杆和外资企业展开同等竞争的那一天
快递业内有两种悲愤或者积郁:一是“没有对手”这样的话不要让人说着了：二是砧板上的肉,不让人剁行不行?
虽然,在公开场合没听到过外资物流巨头对中国物流企业的小觑,但我们能明显
感觉到他们对中国竞争对手的不屑一顾,在他们看来,国内能与他们竞争的对手还没
有诞生。
这可不是外资企业的骄狂或无礼,冷静下来看看我们自己的实力,确实状况堪忧。
目前国内像点样子的物流公司还是国有企业,如中远、中外运、中集、邮政、中铁等,
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他们在海运、空运、供应链、仓储和包裹快递上颇具实力。总体上说,国有企业无论
在资金、资源、网络、信息等基础设施上占尽优势,可谓一枝独秀。
然而,国有企业虽占尽天时地利,但尚未完全摆脱长期计划经济的影响,缺乏在
市场搏击的经验,现阶段确实不能抵挡住外资企业咄咄逼人的攻势。民营或多种形式
的物流企业,虽说发展迅速、生机蓬勃,也有一番雄心壮志,但目前大都处在弱、小、
散的初级阶段,心有余而力不足,暂时无法与外资对峙。
“没有对手”这话可真让人说着了。但是,让我们做砧板上的肉,不让人剁行不
行?我想我们应该能做到。
众所周知,外资企业冲击的行业不仅仅是物流一家,家电、IT、制造、零售、金融
行业等同样受到了冲击,但他们积极备战,不仅没有被击垮,反而培育出很多民族品
牌,如海尔、TCL、联想等等,他们的成功在于遇到强敌后不慌不乱,从企业内部抓管
理,发挥优势,规避劣势,更没有在外资面前束手就缚、“缴械投降”,他们坚定不移
地走民族发展之路,让国人感到非常欣慰。
应该说政府和物流行业协会,无论在搭建全国物流平台、建设园区、理论研究及
制定法律法规上,对外资进入中国物流市场的各项工作都是超前和有所准备的。尽管
有些方面还不够完善,但不影响行业的健康发展。为民族物流企业的发展提供了较好
的外部生存环境。
问题在于我们的物流企业面对强手大多数有些不好的心态:一是对外资物流企业
进入我国的竞争压力认识不足,危机感与其他行业比不强烈,“狼来了”仅停留在口头
上;二是不注重研究外资进入后的对策,各企业想眼前利益多,想长远目标少,埋头
只顾挣钱;第三也是最严重的,物流企业存在着一种麻木不仁、走一步算一步、听天
由命的心态。他们认为:“外资要进来,我们有啥办法,我们又没有实力,还不是人家
说了算?”是的,和外国强手比,我们确实弱小,但不能表明我们永远弱小。我们不怕
弱小,就怕你不敢抗争,别人还没喊“缴枪不杀”,我们已经举起双手,那哪儿成?!
那我们不是把自己当成砧板上的肉,让人去剁吗?
态度决定成功,其他行业在与外资交手中能扛住民族产业大旗,创出一番天地,
快递行业又为什么不能呢?
DHL向国内快递市场开了第一枪,宅急送向“洋快递”放了第一炮,蚂蚁撼大树,
宅急送作势演绎出一场新时代的神话。他们习惯用简单的思维处理复杂的事情,在他
们看来“用简单的思维处理复杂的事情,一切就简单了”。
只要你预感到这个事情不对,就要先下手为强、主动出击,不能被动挨打。现在
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“洋快递”都走进你中国的国门了,第一步挤占了中国国际快递市场的大部份额,第二
步到处设分拨中心,第三步干什么?DHL的行动已经表了态,那我们还有什么犹豫不
决的呢?
走遍世界的陈平认为:美国人边干边说,英国人先说后干,日本人只干不说,德
国人先干后说。宅急送倡导美国人的行事风格边干边说,并将复杂的问题简单化。
世界呈现在我们面前,给我们创造了一个无比美好的学习机会当所有聪明人都
在学聪明人、做聪明人的时候,我们先看看身边的日本。“日本为什么能崛起?在日本
人眼里亚洲没有值得他们学习的地方,他们觉得日本要强盛,必须向欧洲人学习。很
多日本人对我说:中国是我们的母亲,美国是我们的父亲,我觉得很有道理。母亲
重在养儿育女,父亲重在开拓前进。因为两千多年前,日本人来源于蒙古、浙江、昆
明,日本人的祖先是中国人,所以他们觉得中国人像母亲。我常想,既然日本人能够
反思自己,我们宅急送的四千多人更要反思自己,要学习西方的思维和智慧。学美国
人边干边说最好,学德国人干了再说也行,只是千万不能只说不做。我希望大家多学
习世界上优秀民族的好的传统和作风。宅急送人先学,宅急送就率先崛起;全国人民
都学,中华民族就能早日强盛!
学习,学习!学习不仅仅是将别人优点拿来,更重要的是以其人之道还治其人之
身,这才是大智慧、真聪明。
十年磨一剑,霜刃未曾试,今日把拭君,缘有不平事。今天宅急送挑战“洋快
递”,是宅急送的矛锋利,还是“洋快递”的盾坚硬,不禁让人瞪大了眼睛,宅急送是
怎样的一个企业?宅急送有怎样的一群人?
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