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野火烧不尽,“黑快递”的阿Q精神
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野火烧不尽,“黑快递”的阿Q精神
 老鼠怕猫,那是谣传。中国邮政有一张貌似强大的服务网,但是将这一张网投放
到偌大的中国市场,仍然不能触及到市场的每一根神经末梢。
中国民营快递的企业组织方式非常奇特。以在华东地区居老大的上海申通为例:
旗下诸多企业共用一个品牌,以加盟形式运作,盟内送递费用互免,不接受外来业务,
于是形成强大动力,同乡拉同乡,找到地盘,即加盟开展业务。这些来自浙江千岛湖
地区及桐庐等地的同乡创建经营的民营快递企业,在创业利益的驱动下,其业务网络
呈几何级数增长。
这种运作模式看起来松散脆弱,但由于同乡特有信用及乡土情结的约束,显得尤
为有效。即便面对外资快递巨头的进入,依靠极低的运作成本,他们的市场地位也难
以撼动。
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江浙经济土壤也非常适合民营快递的快速生长:以出口业务为导向的企业广泛分
布于各乡镇,对服务时限要求严格的寄送报关单据、票据业务占有很大比重,已经非
常依赖民营快递企业的服务。何况在以目前的交通条件能隔夜到达的经济区域内,快递
业的竞争体现为纯脚力的竞争与劳动密集型工厂式运作一—这正是民营快递所擅长的。
罚款不要紧,只要能生存。为了换取一个相对宽松的生存空间,民营快递付出的
代价也不小,他们甚至宁愿向邮政部门交罚款,目前干脆形成行规:以12元的价格收
进的业务,每天以EMS文件的形式向邮政部门交寄若干,每件价格为18元,亏本6元
民营企业勉强求生
这就是“黑快递”“野火烧不尽”的原因。倘若邮政政策紧一紧,遍地有哭声。搞
不明白的是,为什么邮政是亲娘养的?为什么民营企业是后娘生的?
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