根据中国企业家成长与发展调查委员会对5075位企业家的调查,创新意识被视为

企业家精神的核心。针对“最能体现企业家精神的是什么”这一问题,选答“勇于创

新”的高达47.7%。

海尔集团能由一个负债147万的小厂发展成年营业额600多亿、享誉世界的企业集

团,关键在于海尔的创新。张瑞敏说:“创新存在于企业的每一个细节之中。”联想之

所以能够后发制人,“战胜不睡觉的兔子”,靠的就是创新。

人人人

②整合作用。企业每个员工都有自己的思维方式、行为方式和目标,如不加以整

合,不但形不成合力,找不到共同目标,而且还会形成盲目、无序、相互碰撞的混乱

局面。在这种局面下,会使有效的力量与奋斗成果抵消在人与人的互相争斗过程中,

是对资源的浪费。企业文化是员工队伍整合的有效途径。因为企业文化是企业价值观、

经营思想、集体意识和行为规范的总称,不但能统一员工思想,也能统一员工的行为,

更能统一员工与企业经济利益的协同性。在先进企业文化的整合下,员工的力量、智

慧能得到高度集中

③导向作用。企业文化作为共同价值观念和共同利益的表现,决定了企业行为的

方向;企业文化规定着企业的行动目标;企业文化引导着企业及其员工朝着既定的发

展目标前进。

④凝聚作用。共同的价值、信念及利益追求,把全体员工凝聚在一起,增强企业

的内聚力,成功的企业无一例外地具有强有力的凝聚力:而失败的企业也无一例外地

都有不同程度的离心力。

企业文化吸引人。西安杨森的总裁庄祥兴先生认为:“用优厚的待遇招揽人才是短

期行为,而一种渗透人心的企业文化将真正优秀的人才吸引过来,这个效应是长期

的。”企业在与外界的交流中无形之中传播了其文化,良好的企业文化才是吸引人才的

最有力的武器。如口碑极佳的海尔文化、惠普文化、QE公司文化,使这些企业成为优

秀人才向往的殿堂,因为融人它们的企业文化中,人才可以一展宏图,实现其人生价

值。企业目标、道德、精神、制度、形象、风气等文化,是企业凝聚力的根本,缺了

它无法满足成员的社交、尊重、自我超越等精神需要。没有强大的企业文化,再高明

的经营战略也无法成功

⑤规范作用。企业文化是管理制度的升华,它通过把外在的制度约束力化为自觉

的行为,从而真正地达到规范约束的作用。

⑥激励作用。优秀的企业文化一旦形成,并呈良性发展,在组织内部就会形成一